“监事长干事向来心思缜密，虽然来支行时间不长，但是大家很是佩服。”陈子豪说。

“带队伍一定要勇于承担责任，只有团队领导者敢于担责，下面的人才能放心大胆向前冲，讲一件小事。”李默然说。

有一年支行搞一个大型晚会彩排，市里领导应邀参加，场面可想而知。可是现场突然出现故障，当时所有人都吓坏了，特别是主管办公室主任，本来为这个晚会累死累活精神高度紧张，两天两夜睡不着觉，偏偏临到彩排还出故障。人都快崩溃了，头天晚上出事，第二天见面就哭，支行里的人也明里暗里埋怨他。这位办公室主任工作能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果再说他两句，估计他会疯掉。虽然也很恼火很着急，但当时还是先揽下所有责任，在大会上做检讨。然后装作轻松地半训半开导他，这算多大个屁事，责任又不是你的。不要太没出息，检讨我都检讨了，责任在我身上，你不要有包袱。但他还是放不下，竟然提出辞职，认为自己对不起支行，只有辞职。花那么多时间精力培养的人，怎么能够因为出个事故就让他走掉，固然事故给支行造成不良影响，也带来巨大压力，但人才流失对支行的损失将更大。还是耐心劝他减轻心理负担，极力挽留，让他安心留了下来，直到现在仍是支行骨干。

“要不说您是领导，有着大将风度，胸怀宽广，不拘小节。”徐峰说。

“对现在很多年轻人来说，生活都太顺利了，遇到点挫折受不了，作为一名管理者，一定要学会关心他们，现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，我认识的许多年轻人都和我聊过，大家围着一大桌子吃饭，生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织业余活动，这种集体生活的企业氛围，更吸引他们。”李默然说。

作为一名管理者，不能劈头盖脸骂手下，避免被反炒鱿鱼。现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则、讲规矩、重承诺，又要跟他们将心比心、以心换心。有一次一个兄弟在年饭上跟财务脾气，摔杯子。于是找他谈，要求他去跟财务道歉。跟他讲了三点，第一，员工做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对超标费用公事公办，不给报销也正常，没制度怎么行。第二，今天支行年饭，在这种场合摔杯子摔给谁看？大家都看着呢。摔杯子解决不了问题，还是得坐下来谈。第三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。

“心平气和的把解决问题，您的工作方法大家很是赞同。”徐峰说。

“须知在这个世界上，能为你作无偿奉献的人是极其有限，因此当领导的，不管是吃皇粮的领导，还是一切都要靠自己的个人小老板，要让别人死心塌地地为你做事，你必须学会关心爱护好你的部下，让他们能感受到你对他们的关爱，这种关爱不仅仅是嘴巴上的，行动更加重要。”李默然说。

“一个团队里什么样的人都会有，对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员，要尽量把他们分成不同项目组，形成竞争，特别是一些技术型单位，大家都觉得自己很牛，而且做技术出身的人，对成就感的追求似乎更强烈，技术佬一旦内耗起来，损失更严重。事实上，每个部门的头，都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的利益。我的经验是一定要创造条件让他们赛马飙业绩，要竞争不要斗争，团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，经常提醒自己要特别警惕，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。”张建说。

“作为团队带领者，从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀，相信自己和单位有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。”李默然说。

“我以前在一家单位工作，上司是一个特别优柔寡断的领导，导致工作非常办事不利，他这个人办事前怕狼、后怕虎，在决策上常常举棋不定、犹豫不决。每次处理问题也是顾顾尾、粘粘糊糊。每次我在他手下干活都特别不痛快，就因为这好多事情都被他耽误了，但是在上级领导面前，他又总是把责任推卸给我，让我成他的替罪羊，而且他又是特别爱摆官架子的人，经常利用我，是个典型的小人领导。”张建说。

“忍耐吧，除非你不想干了，没有别的招，毕竟他是你的领导，其实在每个单位都会有这样的人出现在众人面前，然而事实就是这样，你不能去扭转他，除非你是他的领导。”徐峰说。

“领导的话是命令，要是做错了，他可以承担，你要做的就是服从，如果他把责任推脱在你的身上，你可以向他的上级反映，要是你看不惯他的人品，你只有一个选择就是走人，另外找一份工作，你看不惯他就是讨厌他，和一个自己讨厌的人一起工作是没有好心情，心情不好，工作不可能会好。”魏大海说。

“所以，最后我们彻底闹翻了，离开了这个单位。”张建说。

“早就应该离开，有这样一个领导，不值得为他卖命。”钱晓龙说。

“情商低下的领导，是不会关心体恤下属的领导，做这种领导的部下是一种无奈和不幸，有些领导嘴上说爱护人才、珍惜人才、培养人才，其实是在压抑人才、摧毁人才，这种领导往往是自己不才，就象武大郎开店，生怕人家超过自己，这种领导心胸狭窄，妒忌心强。”李默然说。

“只会考虑自己的领导，从不考虑部下的前途的领导，是自私的领导。在这种领导的领导下，算你倒霉了，只会让牛耕耘却不让牛吃草的领导，你也不值得去为他卖命。”张建说。(未完待续。)

验。