王彦林离开之后，其他人也就散了，个人去忙个人的工作。

祝新海很快就抱了一摞资料过来，说道：“陈科长，仓促间就找到这些资料，你先看着，我回头再找其他的，整理好一并送过来。”

陈庆东笑道：“行，这些文件已经够我看一阵子的了，谢谢你了，小祝。”

祝新海憨厚一笑，道：“陈科长太客气了！那我就先出去了，有什么事你就叫我。”

放在这摞文件最上头的就是一份名为《龙湾市委组织部机关各科室工作职责》的文件，陈庆东心想这个祝星海倒是个挺细心的人，还知道把这份文件放在最上面。

陈庆东便把这份文件拿了下来，浏览了一遍，对市委组织部的情况有了更详细的了解。

龙湾市委组织部一共有办公室、研究室、组织一科、组织二科、干部一科、干部二科、干部三科、人才科、干部培训课、干部监督科、党员干部信息管理科、党员电化教育科这十二个科室。

陈庆东简单的浏览了一下其他科室的工作职责，然后就重点的把目光放在了他们干部三科的工作职责上面：负责考察市委管理的政府部门（不含政法系统、市政府办公室、市监察局）、市属企事业单位领导班子，并对上述领导班子、领导干部的调整、配备、职务任免、交流提出建议和意见，办理其任免、调动手续，并做好年度考核工作；负责审核办理市属企事业单位党委换届人事方案；参与指导上述部门和单位领导班子民主生活会，了解和掌握领导班子思想作风建设情况，并提出建议；负责办理上述政府部门的县级领导干部在社团兼职，以及人事（政工）科正副科（处）长和调研员、副调研员的审批手续；配合有关处室抓好上述部门和单位后备干部的培养选拔工作；配合省级有关部门考察省以上的在龙湾部门和单位的领导班子，对班子调整和干部任免提出建议，并审核其党委换届人事方案，办理党内领导职务的任免手续；配合有关部门和处室抓好企业党建调研，参与国有企业干部人事制度改革调研与实践，探索在市场经济条件下和建立现代企业制度后企业经营管理者新的管理模式和方法。

认真仔细的看完这段话之后，陈庆东心想原来我们干部三科的工作职责这么多，而且也权力也这么大啊！

陈庆东很清楚，虽然在对市管干部的考察等方面，他们这个科室其实说不上多少话，当家的组织部长们，对于一些很重要的岗位，就是市委常委们说了算了，但是履行组织考察程序的时候，具体干活的却是他们这些人，如果他们认为某个被考察的同志有问题，便压一压他，还是没有问题的。

所以说，他们手中相对还是有不小权力的。

可以预见，平时来找他们买账的人绝对少不了！

陈庆东又接着看了看干部一科和干部二科的工作职责。

其中干部一科的工作职责为：负责干部队伍建设的宏观管理，研究提出干部队伍建设的规划和干部管理体制的意见，起草干部管理的有关文件，负责有关部门关于干部、人事工作方面的文件修改、会签工作；办理省委管理干部的工资、退休的上报材料和有关手续；承办市委管理干部的工资、退休审批手续和因公出国、出境的审查手续；办理因私出国、出境的审批手续；负责全市党群系统参照试行国家公务员制度的综合指导、监督、管理和实施工作，指导、协调全市国家公务员制度的实施工作；负责市级党群系统科级及其以下干部（含科级特定职务）的职位管理和调配、考核奖惩、任免、工资、辞职、辞退、退休、待遇和申诉控告等工作；负责市级党群系统工人的调配、招聘、考核、工资、辞职、辞退、退休和技术等级考核等工作；负责全市党群系统的考试录用、聘用工作，办理市级党群系统营职及其以下转业干部、志愿兵和退伍军人的安置工作；协助做好省级机关下派龙湾市定点帮扶干部的管理工作，负责市级机关定点帮扶下派干部的管理工作；负责市委管理干部和市级各部门人事（政工）科正副科（处）长的档案管理工作以及全市干部档案管理的检查、指导工作。综合协调市管干部家属、子女的政策安置工作。

干部二科的工作职责则为：协助省委组织管理省管干部，配合省委组织部对省管干部进行考察、考核，负责省管干部职务任免的上报材料和办理有关手续；负责考察县、区和市级党群部门、政法系统、民主党派、市政府办公室、监察局的领导班子和市人大、市政协办公室及各专门委员会主任、副主任、市纪委常委，并对上述领导班子、领导干部的调整、配备、职务任免、交流提出建设和意见，办理其任免、调动手续；参与指导上述部门和单位领导班子民主生活会，了解和掌握领导班子思想作风建设情况，并提出建议；负责上述部门和单位县级领导干部在企业、社团兼职，以及人事（政工）科正副科（处）长和调研员、副调研员、县级特定职务的审批手续；负责科技副县、区长的管理工作；负责办理县、区委组织部正副部长、纪委副书记的审批手续；负责全市团职转业干部的安置；协同有关部门做好市党代会、人代会、政协会的有关组织工作，提出县、区领导班子换届人事方案并办理审批工作，指导县、区党代会和人代会、政协会的换届选举工作；负责市、县级干部年度考核的有关综合协调工作；会同有关处室办理反映领导干部问题的来信。负责综合、协调、指导全市后备干部工作；研究制定全市后备干部工作的政策规划和实施方案；协助省委组织部做好市级后备干部的选拔、考核、培养和管理工作；负责县级后备干部的选拔、培养、管理、考核工作；负责全市青年干部、少数民族干部、妇女干部、党外干部的选拔、培养工作；负责选调生的培养、管理工作和省、市上挂下派干部的管理工作。

看完这些之后，陈庆东觉得方进在省委党校培训期间给他说的干部一科管宏观，干部二科和干部三科管微观，真的是一点都不错！干部一科绝对还是他们组织部的核心。

在干部二科和干部三科之间，相比较的话，还是干部二科的权力更多，因为干部二科对应的省管干部，而干部三科对应的却是市管干部。干部二科的“级别”便也相应的高了一级。

不过，话也说回来了，正因为干部二科管的干部级别较高，市委的领导对这些岗位的控制肯定也很严，这样一来，干部二科也就纯粹的变成了干活的。而干部三科由于管理的官员级别较低，市委领导们可能并没有那么多闲心来事无巨细的都管着，这就给了他们干部三科一些权力空间。