“真的是老板？”

“这么年轻？”

“好像韩国的一个大明星啊！”

朴志勋在一众负责人的簇拥下上楼后，吧台的几个小姑娘终于从紧张中脱离，送了口气，兴奋不已地低声交谈。

最惊讶的，莫过于朴志勋的年轻、帅气。

虽然他为了显得成熟特意化妆、穿了一身正装，但也只是比实际年龄稍大几岁而已，在几个小姑娘眼中，仍是感觉不可思议。

之前买下Equty广场时，人都没有露面，新加坡的媒体也在猜测他的身份。不是他怕见人，而是为了等现在为Shop做宣传。

Azuu Gas和Azuu TV的市场早已稳固，不需要他费心；ArPay借助的是Adyn的技术、经验，但更加灵活、更加本土化，借助Azuu Gas和Azuu TV兴起，而后凭借简洁、方便、安全等特性迅速占据东南亚和印度市场，已经步入正轨。

所以，他现在唯一需要操心的就是东南亚事业版图最后一块，移动社交电商Shop。

此次负责迎接他的也是Shop总经理Hans，以及仓储物流业务负责人史蒂芬妮·兰德瑞。

几家公司共同一幢大厦，也是为了方便交流共通，短期内空间够用。

“保密工作一定要做好！”朴志勋进入电梯后，第一句话便说道。

“是！”一众人急忙应道。

这里面，有新人也有老人。Azuu Gas是和Azuu TV的都是老人，对朴志勋的手段、能力都很了解，敬畏有加。他们的态度，自然而然便传染给ArPay、Shop的新人。

朴志勋先去的物流部门。

起步晚也有晚的好处，可以借鉴前辈经验，少走许多弯路，比如自营物流体系的建立。史蒂芬妮·兰德瑞曾在亚马逊任职，物流团队就是由她一手创建，这是一个科技需求非常高的业务。

朴志勋并不是脑袋一热就闯入电商行业，早在2013年初，他的团队就开始为此调查、分析、吸纳人才……他的最终目标也不是电商，而是“全路通”，整合线上线下！电商平台，很多时候打的就是一个价格战，一个高效、完善的物流体系，能够大大节约成本！

当初亚马逊用了5年的时间，将物流成本降低一半，通过不断降低运费扩大市场份额，最后通过规模效应实现盈利。

“科技驱动的高效供应链系统”，是史蒂芬妮·兰德瑞的经营理念，旨在向亚马逊看齐。

所谓“供应链”，简而言之，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商以及把产品送到消费者手中，以及退换货等一系列行为构成的物流网络。

她为Shop建立的，是智能仓储系统，通过分类系统快速定位商品存放位置，并根据最优拣货路径完成高效拣货，精细到经纬度的运输路径优化，能够在保障时效情况下实现最低成本运输。同时配合其大型仓储中心，挥统筹配送和规模效应，降低物流成本。

老实说，她讲的一些东西朴志勋听得似懂非懂。

不过，从实际应用来看，效果很不错。

Shop已经开始运营，物流体系自然要跟上。

“如果想要更快建立自己的物流体系，我建议收购一些当地超市，比如越南的Nguyn K，拥有非常强盛的物流系统，其服务可以在4小时内将货品送到消费者手中。”史蒂芬妮·兰德瑞最后说道。