虽然周游一个人就在腾迅占据了百分之四十的股份，但是小马哥一直认为，当初拉到周游这个投资人，是腾迅最大的幸运。

这不仅是因为周游从来不插手企业管理，也不仅仅是周游有着充足的资金，而是因为周游在企业的展历程中，一直能为腾迅的展指明展的方向。

从一个一百万都卖不出去的软件，濒临倒闭的公司，腾迅目前展成为国内最大的互联网企业，小马哥自己都认为，周游的挥的作用远高于他。

先是腾迅的第一次转型，从一家单纯的即时通讯服务公司跨界代理起了游戏，这大大改变了腾迅的生存环境。网络游戏的暴利让腾迅有了充足的资金流，因此，腾迅才有能力在全国范围内大力铺设自己的服务器，让企业有了一个良性的循环。

利用qq吸纳新用户，利用游戏平台大肆盈利，利用资金优势增强服务性能，利用服务性能粘结新用户。

腾迅一步提前吧，步步超前，即使是后来跟进的公司，也不可能在游戏环节成为腾迅真正的对手。

而qq的技术垄断和市场垄断也展现出了越来越大的威力，在年初的时候，注册用户就达到了一亿，也就在上周，注册用户突破了两亿，同时在线人员也突破了八百万。

这个优势不是任何一家公司可以比拟的，甚至根本没有可比性。

但是，腾迅没有故步自封，并且根据周游的一些构想，丰富着qq的内容。从推出企业级的腾讯通，到推出个人网络硬盘，增加qq小秘书，提供远程协助。并且还有增加qq空间，增设qq音乐，通讯录等一些基础服务。在远期展目标上，周游还在邮件里提出了qq群设想，大数据设想，网络视频，甚至网络电视，B2B，B2C，C2C商务服务设想，这些都给腾迅未来的展建立了明确的目标。

在企业的展上，有明确的目标和没有明确的目标是完全不同的概念。有了这些目标，腾迅就可以做到目标明确，有的放矢，这对企业的展有着难以言喻的好处。

腾迅这艘船，周游就像是一个船长，而他们只需要按部就班地做好自己的工作，根本不怕前面会有狂风暴雨或者是漩涡暗礁。

会议的第一天，公司的所有高层都在一起为腾迅下一年的展计划，长久的展计划确定时间表，解决技术难题，展环境协调等等细致性的工作安排。

在这一点上，周游没有太多的言权，因为他很清楚，自己就是比他们多了一点前瞻性，在技术方面，自己两辈子加起来也只是一个渣。

这个会议开了两天，建立了多达十几个技术攻关小组，确定了多项或远或近的目标。

周游虽然不懂技术，却知道未来那些应用的会有好的影响，对企业的展有用。所以他的参与也是必不可少的，最少，几乎所有人都相信他的“眼光”和“判断”。

第三天，大会变成了小会，这个会议就只有公司的高级管理人员参加。为的就是讨论如何面对腾迅现在的外部困境，商讨应该接纳哪些新的股东，在技术上，管理上，包括展环境的帮助上对腾迅能有积极的帮助。

先第一点，就是为腾迅估值。

腾迅目前最大的固定投资就是服务器的增设，在这三年多的时间里，腾迅的固定资产投资虽然快速，但是目前也没有超过二十亿，不是因为没钱，而是因为现在足够应付，更多的钱要投在刀刃上。

腾迅目前最大的资产却不是这个，而是目前腾迅手里跟数十家网络游戏制作公司签订的协议，这些协议每年可以为腾迅带来将数十亿人民币的营收，利润达到百分之四十以上。

2002年，腾迅的总营收达到了将近百亿，游戏收入占了百分之九十以上。剩下的百分之十，才是移动电信增值服务费和网络增值服务费，这两项加起来，只有不到八亿。

而全年的网络广告费目前还很低，只有两千万左右，现在还根本不值得一提。但是，周游最看重的却还不是这些，他跟其他人都不一样，因为只有他最清楚，腾迅手里最值钱的是这个平台，因为腾迅所有的一切，都是建立在qq这个平台上面的。就像那个淘宝，最值钱的资产就是他们的交易平台，这是一个道理。

只是现在所有人都还没有意识到这一点，对这一片的估值就很低。周游详细跟他们阐述了平台的重要性，qq的盈利前景虽然不大，但是这个平台的重要性却是无可比拟的。