月6号，刚好是中国24节气里的惊蛰。

这天，谷歌召开了一个简短的布会，正式宣u 接受冯一平个人的投资，并且聘任他为战略总监。

让媒体们不满的是，谷歌的两个创始人，和今天的另一个主角，全都不在场，出现在布会上的，只有施密特一人。

记者们的提问，很集中，也很不客气，“作为一个在业内没有什么经验的22岁大学生，冯一平能不能胜任战略总监这一职位？”

“佩奇有一句我很认同的话，想法比年龄重要，不管是佩奇、布林，还是我，在跟冯接触过之后，都一致认为，他不仅是一个年轻的学者、成功的企业家，也是一个眼光卓著的人，他完全能胜任谷歌战略总监一职，他的加盟，对谷歌来，是一件非常有利的事！”

“施密特先生，在你刚就任co一职不久，谷歌就新聘请了一位战略总监，我们可不可以认为，这是某种程度上对你不信任或者是掣肘？”

这是一个更直接，更不客气的问题。

施密特虽然心里，“肯定有，”但脸上依然笑眯眯的，“聘请冯为战略总监，是我和佩奇、布林的共同决定，做出这一决定的前提，是为了公司更好的展，没有牵涉任何其它原因。

另外，如果这是你关心的，我想，我和谷歌的两位天才创始人，合作得很愉快，很顺畅。

虽然我们不可能对所有事情的认识都保持一致，但最后，基于公司的长远利益，总能得到一个很完美的共识。

在我加入谷歌之后。佩奇和布林，得以从一些行政性的事务中脱身，把他们的优秀才能，都放在产品研上。

我也很欣慰，完善的公司结构，总算让这两位勤奋的年轻人。终于能有一些属于自己的时间。”

“据我所知，谷歌去年实现营收，只有8000万美元，但从你刚才从公布的数据看，目前谷歌估值为10亿美元，这一数据，是如何得出的？”

这个问题回答起来最轻松，“我们是一家告诉展的公司，结合本年度前两个月的业绩。以及销售部门反馈的数据看，今年的营收，完全能三倍于去年，”

“冯提出了云计算这一概念，同时，他在硅谷也有自己的软件公司，这中间，会不会有利益冲突？”

“冯一平是战略总监。又是股东，那是他向你负责。还是你向他负责？”

“这笔投资，将用在哪些方面？”

还有一些脑袋里满是花岗岩的人提问，“聘请一位中国人作为高管，会不会影响用户的网络数据安全？”

这场布会，施密特展现出了高超的水平，不管问题礼貌还是无礼。他都应对自如，全程脸上一直带着笑，结束语里也包含着不少信息，“对不起，我也要去参加公司中长期展战略的编写。谢谢各位！”

其实，他还有一条消息没有公布，冯一平投资的，不止1亿5千万，而是2亿整，不过，另外的5千万，是以嘉盛投资的名义，而且这5%，放q 了投票权。

协议上约定，这5%，会在上市之后出售，或者是由大股东回购。

此时，佩奇的办公室内，气氛热烈，就这他这几天修修补补的那份件，三个人正热烈的讨论着，这样的场景，应该会持续几天的时间。

就是急性子的佩奇也知道，这样重要的，类似于行动基准之类的纲领性件，越完善越好。

见施密特进来，佩奇只看了一眼，连头都不点一下，施密特也不以为意，积极的参与讨论，“我觉得，浏览器应该是个优先的项目，也是一个非常好的机h ，有很多用户，都对微软的强制捆绑很不满，”

“但是，该如何推广呢？”

…………

事实证明，只要有销售的压力，再有操守的报纸，都是非常出色的标题党，隔天的报纸上，充斥着很多，类似“谷歌聘请22岁的中国大学生为战略总监”这样的章。

这也不是没好处，又有不少人到店里问冯一平的那本蓝海战略。

无脑的人还是少数，谷歌这样前途光明的公司，能做出这样的选z ，肯定有不错的理由，那就是冯一平确实能承担起相应的责任，那就是冯一平的确有过人的能力，那就是他的那本曾经被热捧的，肯定确有可取之处……。

在国内，关注这方面消息的人并不多，毕竟此时谷歌还没有成长到举世瞩目的程度，同样也没有进入中国。

最早关注到这一消息的，自然是谷歌的中国同行，百度。

看到这个消息的百度，也是喜忧参半。

喜的是，国外同行证明，这一行业前景远大，比百度早两年成立的谷歌，此时已经价值十亿美元之巨。

忧的是，此时的百度，跟谷歌相比，实力相差玄虚，万一谷歌将来进入中国——不，那应该是一定的，那将是一个很强的竞争对sho 。

让百度人羡慕又嫉妒的是，嘉盛那个年轻的董事长，居然一次性向谷歌砸了1.5亿美元，1.5亿啊，而百度上一轮融资额度是多少呢？只有区区1000万美元。

要是能拿到这1.5亿，公司能做多少事？

起来，嘉盛应该是最早和百度合作的公司之一，一度也是它最da 的客户，推广嘉盛汽车网，刚成立不久的百度，收了不少广告费，当时怎么就没想着跟他们更进一步的合作呢？