第两百一十一章 现场对话(2 / 2)

造车 榕之子 3311 字 2022-11-02

命令就是冲锋号,来不及询问原因,其他人纷纷收拾东西准备出。

“富被工人们围困,上级指示要我们不惜一切代价到场支援。”

拉开警车车门,所长对一头雾水的几个属下解释道。

“周富犯了啥事,跑到红岩厂去找不自在?他又搞暴力拆迁了?”

一名手下随口问道,他以为是区里搞房地产家的周富又惹出什么纰漏。

自富豪榜大火了后,富一词成为热词,小到镇乡、大到省市,民间纷纷评选出公认的身边富。

“周富算个屁!跟我们要救援的这位爷比起来,他连替对方提鞋的资格都不够!

老周要是能让我们警局一哥心急如焚打电话下死命令,他还有必要在我们这里混吗?

人家姓韩,是那群狗屁富人群中的真正老大!妈的,希望韩富不要出什么差错,不然老子估计得背锅上身!”

想到莫名其妙摊上大事,这位所长不由骂了一句娘。

“您说的是富韩皓?他不好好享受日子,跑到我们辖区来折腾什么!所长,我们要不要拉响警笛?”

手下一听,也知晓了救援对象的身份,他在心里惊叹之余,开口询问道。

“你傻啊,拉什么警笛!先去探探情况,然后再做打算。”

所长还是有处置经验,如果面对群情激昂的人群,贸然拉着警笛闯进去可能引意外骚乱,还可能成为人群泄愤的靶子。

急速驱车赶到红岩厂,表明身份后进入厂区,看到黑压压的人头围在一块,饶是见多识广的所长也被震慑到。

好在工人们没有闹事,只是安静聚集在一起,耳边传来断断续续扩音喇叭的说话声。

借助一处花坛,所长跳上去瞭望,现了一行人跟工人们对持的场景,打头之人正拿着扩音喇叭讲话,赫然就是富韩皓。

情况没有失控就好,所长心中放下大石,赶紧拿出手机打电话向上级反馈。

一是证明自己准时抵达现场,二是可以跟局里一把手拉近关系好好表现。

“你确定现场情况可控,工人们没有过激举动?”

“是的,看上去气氛一派平和,没有失控的迹象。”

……

再三确认红岩厂情况稳定,韩皓正跟工人们对话,渝州警局一把手也松了一口气,赶紧再向市里汇报最新情况。

此时所长悄悄靠近人群,准备听清楚到底现场在说些什么。

“红岩是一个具有历史传承的品牌,我明白大家心里对她的真挚感情所在。只要消费者支持,市场认知这个品牌,那她肯定会有存活的空间。今后不排除以中华红岩或者华夏红岩形式存在。

今天大家站在我面前,提出保留红岩品牌的诉求,在这背后实质上是对红岩精神的肯定。在前来红岩厂之前,我特意了解过红岩精神的含义。‘爱国奋斗、团结奉献’是我们新时代红岩精神的真实写照,它激励着许多国人为之努力前行。

就算退一万步,红岩品牌由于市场原因被封存,那‘爱国奋斗、团结奉献’的红岩精神难道就丢掉了吗?物质载体只是暂时,但精神却可以永远长存。

只有人还在,红岩精神就还在!

……”

韩皓站在人群面前侃侃而谈,他真诚又富有深度的讲话博得在场工人们不断点头。

就连旁听的派出所所长也真正认识到富的厉害之处,光是这番讲话水平就比身边所谓的周富高出一万倍。人家能傲然屹立内地富多年不倒,自然有其厉害独到之处。

“对陕汽和红岩间如何处理的问题,我承认之前的方案只是设想,并未有具体落实的举措。

没有调查就没有言权,我算是犯了点经验主义的错误。来到红岩厂,我才感受到大家对搞好重卡产品,打响红岩品牌的渴望。这种大无畏的精神,以及对胜利渴望的饥饿感,正是企业展壮大的驱动源泉。

双方进行整合是必然,从零部件共享采购降低成本,再到分享核心技术不可避免。但陕汽和红岩间也可以保持良性竞争,在一个开周期内我承诺双方可以保留现有重卡生产线,共存在市场之中。谁表现好,谁就能获得更多的资源倾斜。”

南北大众共存竞争,也给了韩皓启示。良性的竞争,对企业内部子公司间也大有好处。

不用的企业文化整合需要挺长时间,在当前情况下,保留陕汽和红岩同场竞技,可能是一个优良选择。

一个开周期6年时间,就让市场竞争来证明一切。

“企业不养闲人,是我的一大人生信条。无论是企业,还是个人,都必须时刻有危机感。

现在中国融入全球化经济,企业在面对国内对手竞争时,还要应对来自国外的对手挑战。

我曾说中华集团可能明天就会倒闭,经营企业犹如逆水行舟不进则退。具体到个人,也需要掌握自己的核心竞争力。当前时代风云变幻莫测,个人要想在浪潮中保持一定自主权,必须要活得有价值。

希望大家今后能加强学习,提高自己的价值竞争力。期待有一天,不是我来炒了你们,而是你们有实力炒了我!

……”

随后,在工人待遇、技术培训等方面,韩皓也做了介绍解答,消除了工人心中的疑虑和不满。

当渝州市政府副秘书长赶到红岩厂,现工人们正三三两两散去,兴奋交谈着刚才韩皓的讲话内容。

一场突如其来的群体危机已经消退,反倒像是刚结束全厂工人大会散场情景。

获知韩皓敢于独自一人直面跟近千名素未谋面的工人们对话,副秘书长心中也大为敬佩,有过相关经历的他深知亲临现场压力有多大。

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