经过这段时间的观察，于飞现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。

很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇报的。

但这个行为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇报。

腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。

到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。

可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？

于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。

一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？

嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭会知道？

想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？

包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示？”

“嗯，这确实是一门学问。”

“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”

“据我观察，负责人们在日常工作中，可能会遇到三种情况。”

“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”

“第二种是非常高端、涉及到整个产业未来展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”

“而第三种情况，则是介于这两者之间。”

“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”

“这种问题，一般来说也是不需要去问裴总的。”

“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的能力，提升视野、眼界和业务水平。”

“裴总的目标，是把每一位负责人都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领域的工作。”

“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。”

于飞听得直点头。

他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲过不少裴总开一款款游戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。

而这确实像是一种培养、一种考验，就像是完形填空的习题。

包旭话锋一转：“但是，也有特殊情况，是要请教裴总的。”

“比如，确实毫无进展，甚至可能会影响工期，导致项目无法完成。”

“或者，在裴总布置完了任务以后，情况和环境又生了变化，原本的方案可能变得不合适了。”

“裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点，但也不可能100%地料事如神，有时候也是会高估或者低估员工的。”

“遇到这些问题，也要及时汇报，由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。”

于飞点点头，完全明白了。

现在显然是需要请示的特殊情况。

一方面，于飞经过两天的苦思冥想之后毫无进展，再这么纠结下去可能会影响工期、影响项目进度；另一方面，裴总可能确实过分信任，或者说是高估了于飞在游戏设计方面的天赋，把这道完形填空题出得太难了。

确实应该请示一下。

“多谢包哥！果然听包哥这么一解释，我心里清楚多了！”

于飞不由得感慨，没想到这次来，还有意外收获。

掌握了这个汇报机制以后，工作中在遇到问题就不会抓瞎了，不用再去纠结：这个问题感觉说大不大、说小也不小，到底要不要去惊动裴总呢？

很快，包旭拨通了裴总的电话，把于飞来找自己的事情给简单地讲述了一番。

“裴总，差不多就是这么一个情况。”

“虽然我也有了一个大致的、模糊的想法，但以我看来，这次的任务难度对于飞来说有点太高了，他可能无法胜任。”

“一旦推进不顺利的话，可能无法在工期内完成。”

“所以再跟您确定一下，这个事情要如何处理？是让于飞继续钻研，还是说，我应该帮他一下？”

……

电话另一头，裴谦陷入了沉默。

这……

有点难办啊。

裴谦并不知道于飞跟包旭两人是反复论证可行性之后才打电话过来的，他一直是希望员工们能多问问题。