“天才。”

“这简直是天才的模式。”

当现这一点时，贝左斯激动的跳了起来。

这无疑是开创了一个电商新模式。

而且这种模式比之单纯的C2C或者是B2C，在某些方面都更为的有优势。

通过社交，拼多多几乎不需要自己推荐，通过消费者之间社交互动，拼多多就能积累大量的订单。

而且通过社交，拼多多的获客能力也显著增强。

原来电商平台要让一个从不网购的用户加入到网购，他们得最少花费10美元的成本。

这也就是获客成本。

但拼多多，他的获客成本简直无限趋于0。

当然，趋于0不可能，但却比传统电商平台低得多。

其次。

因为是社交，他们是熟人与熟人之间的推荐，所以，他更为的能促进商品的交易。

比如我在拼多多下了一个单，我感觉这个产品好，于是我就推荐给了朋友。

朋友因为我用起来感觉不错，所以也跟着下单了。

这比之单纯的靠虚拟网络上的评论，口碑简直强了不要太多。

是陌生人更容易让人相信，还是熟人更容易相信？

当然是熟人。

至于网上一大堆陌生人的评价，口碑，这完全可以刷出来的。

此外。

这对于商家似乎也更为有利。

全球经济展到达今天，可以说有相当多的产品相当过剩。

很多时候有很多的商品不知道怎么推荐到消费者那里，甚至卖不出去。

虽然电商平台看起来解决了一部分，但这只是治标不治本。

随着商品的增多，电商平台也只能推荐相对的一些商品。而且，这样的推荐还需要给电商平台一笔广告费。

这就像平常我们逛电商平台一样，我们是通过搜索某些产品，然后下单。

比如我想买个手机，我搜索手机，然后界面给我推荐了一系列的手机。

这是人找货。

但拼多多是反过来。

他们用的是货找人的方式。

你在拼多多下单之后，再分享给你的好友。

一般情况下，你希望购买的东西也有很大可能是你朋友需要购买的。

商家不但寻找到了你这位消费者，他还通过你，寻找到了其他有此需求的消费者。

这比之什么关键词广告，精准推荐……等等，还要更为的有效。

于是，这个模式就不是传统的B2C了，而是c2，由消费者驱动让商家给自己个性化销售。

再具体下去，那就更为恐怖了。

他不但改变了传统的电商模式，他甚至改变了整个的消费模式。

摇了摇头，贝左斯没打算再继续想下去。

他怕再想下去，他得推翻亚马逊的销售逻辑。

他现在所要考虑的，是如何遏制住拼多多的增长势头。

因为。

按现在情况来看，虽然拼多多卖的都是一些一般的商品，而且质量不怎么样。

但这只是他们的第一步。

当拼多多稳步展之后，他们绝对会抢走亚马逊的市场。

只是一翻思索。

贝左斯却是叹了一口气。

环宇科技在做拼多多之前，他们早就打造了一个完美的社交平台。

这不只是微信。

除了微信，还有微博，朋友网……在他的体系当中，你要打败拼多多，那你得打败环宇科技的社交体系。