当然，如果相关的工作很重要，有具体的事项作为支撑，那么办公室就会自然演变成一个常设机构了。

而西部办在项目的审批，资金的调配上难以争取到权限，因为这涉及到部门利益，牵一发而动全身，上面肯定不同意。

但是除此之外，也还是有些办法可以想的，比如监督权，比如牵头组织面向整个西部的招商引资、人才交流等活动，这些都可以做。

在监督权上，陆政东想建立巡视制度，对政策、资金、项目等进行事后监督。

巡视制度并不是他的发明创造，自古有之，在现阶段，纪委监察系统也有巡视制度，九六年中*纪*委制定了巡视制度试行办法，但巡视组的领导都是已经离开领导岗位的老同志，由于他们不在任上，往往缺乏权威性；巡视时间太短，一般开几个座谈会就走，难以了解真实情况；巡视对象过于宽泛，重点不够突出，效果并不是很明显。

不过这并不说明巡视制度就是鸡肋，只要选对组成人员、明确职责、保证时间、选定重点对象，责任落实到位、形成合力，威力是非常巨大的，十余年后，纪检监察部门经过完善的巡视制度其威力就足以说明问题。

而牵头组织面向整个西部的招商引资、人才交流等能够给西部明显带来好处的东西，西部地方上肯定是举双手欢迎。

大棒加胡萝卜，地方上才会更重视，总之西部办既要从宏观上规划西部的发展，也要在落实这些规划上有发言权，只有这样，才能让周毓宁提出的那些担心降到最小，才能让西部开发少走弯路，才能更为有效的进一步推进西部开发的工作。

不过这事也得谨慎的提出来，国内复杂多变的政治气候也一样随时可能影响到政策的出台和实施以及落实，到了这种位置新官上任三把火显然不适合，这是事关西部发展战略的事情，面向的是整个西部，涉及到的是全国，而且他是副职，是协助角色，并非主宰者，孰主孰次，位置没摆正，那就是逾越，那是要栽筋斗的。

所以有了这样的想法，首先要求得杨主任和主持日常工作的刘副主任的理解和支持，没有他们的支持理解，那根本就不用想实施这些事情。

虽然西部办是个新设立的机构，但并不意味着这塘水就浅就清，几个副主任中，刘主任是计委副主任兼任西部办专职副主任，老资格很有威信，但是年龄在那里摆着了，可能也就是两三年的事情就要退下去了，但在现阶段，有这样一个老资格的领导坐镇，从西部办的工作开展和跟其他各部门的协调都大有好处。

排名在他之前张镇元应该和杨主任关系密切，但排在张镇元之前的还有明远董，两个人对业务都很熟悉，都是刘副主任退下来之后计委副主任兼任主持工作的专职副主任有力的竞争者，至于他之后的杨喜忠，和他一样是地方上上来的，看不出苗头。

陆政东不想去过分掺和到那些那些人事或者是暗中角力中去，他知道西部办只是他仕途中的一站，能到西部办这个高起*点、高规格的地方锻炼几年，做一些于国于民有益，特别是为曾经生他养他的西部做出一些更有用的事情，能够在这个位置上让他更有宏观的思维，大局的意识等等经历和能力上的提升，就是自己最大的愿望……