“也有勤奋的，可是讲点儿义气的老师傅都会告诉自己的徒弟：干活的时候效率不能太高，也别干的太快。管理者的眼中见不得别人清闲。干的快，会有人认为你还有潜力可挖，就会给你加工作量。当然，也有的单位管理上稍微好点儿：干活有能力也勤奋的人虽然不能清闲，比如那些“农村大学生”----哦，这是一种蔑称。。但是可以有更多的收入奖励与升职机会做为平衡。

“公有单位既然这样，那为什么不能像民间一样经营？也不用卖扑，直接效仿就可以了？”

张海也不由的惊叹，这些孩子不愧为几乎整个一个省的范围内千里挑一挑选出来的。其中的优秀者脑子的灵活程度远非这个年纪的寻常孩子可比。

张海有些欣慰的说道：“你们说的不错：公有经济在效率上不能像民间那样，原因就在于它要模拟民间条件和环境不是一件简单的事情。

“首先：从员工到管理者的官本位思想就是十分浓厚的。有些年轻应聘者，民间单位每月五两银子都招不到，公有单位每月二两银子想进都要托关系。这些人来就是冲着我们新朝的社会福利保障来的，是吃皇粮来的。他们在进来之前就没有摆正自己的形态和身份。不了解他们能够拥有的待遇是一种恩赐而赏赐，而认为自己理所得。”

说到这里的时候，张海忽然也觉得有些感慨。在前世的自己也曾经是一名“左派”，不过身为上位者无数的经验与事实却证明：理想主义虽然是必不可缺少的目标，但一些事实却往往是不能用“情理”“道理”“理想”来做现实解读与应用的。

张海思索片刻便不打算回避什么，接着说道：“大概在前年的时候，我才逐渐的明白：要搞好非兵工单位的公有单位。首先企业内的以中层为核心到高层的经营管理者就不能是有职务或身份的官吏，而是随时可以卷铺盖卷走人的被雇佣者。企业的经营决策权应该集中归于一人，拥有比一般家族经营的民间单位一样尽可能的独裁权力。不仅仅是国有企业如此，就是基层的行政单位，权力也应该集中于县，县大一些的集中于乡镇。没有所谓的村官也没有所谓的车间主任之类。领导者应该有足够的权力和权威对下压制下面，对平级能够保卫住巨额利益使得同僚不能够越权干涉分食。“

张海说完这些话的时候，有意留给那些新来的孩子们片刻的思考时间。果然，这些聪明的小女孩中终于有人觉得不妥了。有个小女孩疑惑的问道：“那这些拥有巨大权力的人如果贪污浪费、任人唯亲该怎么办？“

张海有些郑重的回道：“这正是传统王朝所难以解决的问题：君主的权威或管理能力有限，社会政权被官僚资产阶级与形形色色的利益集团把持。公有制即官僚所有制，官僚所有制既无人所有制。即便像海外七省共和国那样的民主国家所谓的‘真人民所有’之国有企业如东印度公司，也不能免俗。可新朝不同，新朝有我张海，有你们的那些姐姐们，还有你们这些将来能够替天下肩负重任的人，支撑起一个拥有足够权力的中央。如果经营的不好，要承担责任的就是我还有你们这些肩负天下沉重使命的人了。当然，我们监管这些单位的领导者相比监管整个官吏阶层来说，当然是前者更容易些。如果整个社会还没有真正的觉醒并拥有相对统一而进步的意识形态，公有单位的总的管理原则是：提高效率，减少公有经济总体规模。一般的来说，同我们能有效管理的军队一样，现阶段暂时不要超过十万人的规模。这些单位的划分原则也是尽可能的分为不超过百个左右，平均每个几百到几千人规模的中小型的单位，而不是直辖少数几个大型单位。减少层级的权力原则，是普遍有用的。“